疫情为在线教育按下加速键。作为其间重要的细分赛道，在线少儿英语机构也搭上快车.

　　据中科院此前发布的《2020年我国在线青少儿英语教育商场陈述》闪现，到2020年4月，在线青少儿英语商场规划达260亿，用户规划约580万人，商场渗透率达22%。估计2021年末，商场渗透率将抵达37%，2022年将持续上涨至51%。

　　在线少儿英语赛道内的玩家也在本年获得不少成果。

　　美股上市公司51Talk接连两季度盈利，其股价最高点时较以往翻了两倍多；主打1V1的头部玩家VIPKID，日前宣告公司单位运营获利（UE）接连两季度为正。迩来，在线少儿英语品牌伴鱼也在前不久宣告结束1.2亿美元C轮融资。

　　伴鱼创始人兼CEO黄河告诉界面教育，这一赛道的确遭到本钱认可，团队仅在两个月时刻就灵敏结束了融资，正常流程大多在6至9个月。

　　揭露材料闪现，伴鱼创建于2015年，起先为成人C2C口语操练平台，2017年转战少儿英语赛道，先后推出伴鱼绘本、伴鱼少儿英语、伴鱼AI课和伴鱼精读课等系列产品。

　　据其供给的数据，该公司当前累计用户达4000多万，付费用户总数跨越160万，团队规划扩展至近2000人。

　　其创始人黄河曾任字节跳动产品创始合伙人，伴鱼的商场打法也与老店东较为类似，即使用产品矩阵掩盖用户。

　　其间，低客单价的伴鱼绘本首要定位是流量型的内容东西，而高客单价、重效能的少儿英语一对一则变成其主推的中心。高毛利、中客单价的伴鱼AI课和伴鱼精读课则变成获利担任。

　　“孩子在不一样期间的差异性较大，相同的一种方法很难持续五年以上，这几乎是不可以能的，所以要有不一样的课程、方法和交互来满足不一样年纪的需要。”黄河谈论道。

　　少儿英语一对一事务常因为获讲义钱高、规划不经济等特性，一向难以逃脱亏本的窘境。

　　据揭露数据闪现，到2019年一季度，好将来、新东方的获客本钱别离为249元、202元。纯线上教育机构尚德的获客本钱是4970元，51Talk在2018年的获客本钱为4312元。VIPKID则传出获客本钱高达8千，甚至上万元。

　　对此，VIPKID创始人、CEO米雯娟在上一年年末到会活动时说明称：“VIPKID均匀获客本钱是客单价的一半支配，大约在4000多块钱。”

　　除此之外，在线教育的玩家们为了进一步抢占商场比例，在推广投进上也毫不小气。以K12在线教育机构为例，据21世纪商业谈论报导，学而思网校、猿辅导和作业帮在上一年暑假写入超45亿元的广告投进资金。当本年仅线上投进费用，好将来、猿辅导、作业帮、新东方在线、跟谁学这五家头部公司都不会低于15亿元，作业全体线上投入费用，比2019年多出几十亿元。

　　在线少儿英语赛道也不破例，据51Talk此前发布的财报闪现，该公司2020年第一季度推广费用就高达2.283亿元，净收入占比56.4%。获客本钱高企之下，在线教育公司也面临盈利难题。

　　黄河告诉界面教育，因为伴鱼一对一课程的流量百分之百是由绘本导流而来，该课程续费率也高达80%，必定程度上减轻获客难题。

　　尽管绘本产品不只是流量蓄水池，还能为学习者供给高频、低本钱的传闻学习场景，但黄河标明，此块事务不会变成最中心的主营收入。在他看来，绘本价格不会做得更高，它是普惠性的、练传闻的环节，而且能变成触摸下沉商场的抓手，在营收层面，对其没有过高需求。

　　深耕已有事务之外，拓科是伴鱼当前正在发力的一块要点。黄河泄露，其团队方案在数学和言语两块做选择，在产品类型上，则可以将从启蒙下手，再掩盖到高年级，形状上包括AI课程、小班、大班、一对一等全场景。

　　“拓科和拓宽产品类型，根柢上是本年或许接下来互联网教育机构必定会做的一件作业。”在黄河看来，从供给端上看，拓科可以降低本钱；从需要端看上，也可以满足不一样用户的不一样需要。

　　作业内的其他玩家也走在拓科的路上。

　　VIPKID进入K12领域的新事务，以延伸用户的生命周期。2020年1月初，该公司旗下大班课事务正式更名为“大米网校”，主打大班直播课产品，课程包括英语、数学两大学科。

　　前不久刚结束1.5亿美元融资的数学思维品牌火花思维，宣告扩科英语，变成继2019年扩科语文后的又一次事务扩展。

　　但现期间，在线青少儿英语商场竞赛也愈加剧烈。

　　在英语一对一事务上，一面是头部公司VIPKID的强势扩展，另一面是老牌公司51Talk的持续发力；在AI课事务上，还有斑马AI、小猴AI、瓜瓜龙英语的多面劲敌。伴鱼若想在已有的竞赛格局下，尽可以地抢占商场，还需费点力气。

　　特别是本年7月，斑马AI课宣告，其长时刻课用户打破100万，正价班学员跨越50万。这也是斑马AI课继本年3月被爆单月营收打破3亿元之后再次更新的成果。

　　对此，黄河认为，“做出差异化才干具有中心竞赛优势，否则就会堕入烧钱、朴实“打架”的恶性竞赛中，而单纯靠烧钱是烧不出一家巨大的教育公司的，最重要的仍是回归到产品本身、团队本身。”