??在慧科十周年时，开课吧宣告独立获得5.5亿元融资，这是开课吧变成面向数字化人才的新作业在线教育赛道的头部品牌后，本钱对其事务打开给出的回答。

在此之前，开课吧在转型中阅历过阵痛，慧科集团创始人/董事长方业昌博士一度为此愁白了头。开课吧于2013年8月26日上线，系我国最早专心IT互联网和数字化领域的在线教育机构之一，内容方法为MOOC和常识付费。新近对开课吧的方案是打构成一个事务多元的教育平台，既能在线上承载线下高校课程、完成线上选课、学分兑换，也能单独为泛工厂人才供给专业的课程，一起也能变成一个快乐喜爱社区，甚至把作业方案有些也参加其间。

但在方案落地进程中发现，开课吧上承载的事务太杂，效能受众包括高校、公司和自个三类用户，不一样维度的产品形状很难在一个平台上予以展示。在经过战略调整后，2015年8月26日，方业昌抉择，将原有的开课吧被拆分红了B2B的高校邦、B2C的找座儿和C2C的开课吧，开课吧变成互联网从业者在线学习社区。

不过，彼时，慧科尽管在高教事务上做的风生水起，但在作业教育领域，只需线上的“找座儿”，其时定位在为泛IT专业大学生供给以作业为导向的立异式O2O作业打开处置方案，短少真实懂作业教育的团队。是自个探究，仍是动用本钱的力气灵敏收购联系？方业昌选择了后者。慧科在2016年前半年内快速收购无限互联（线下工厂培训机构））、莱茵教育（线下构思方案培训机构））、夸姣学院（泛产品司理线上培训机构））三家作业教育机构，并组成作业教育作业群，期望在联系开课吧和上述并购下的作业培训机构，构成联动，规划作业教育OMO商场。慧科一度在北京、上海、杭州等 7 个城市树立了 9 个OMO教育点。

这同时购丰厚了慧科集团的职教事务，构成学科品类丰厚、线上线下联动、学习中心许多、多样化推广的格局，且在营收大上幅前进。但也因为并购速度过快，新增事务和传统事务未能起到杰出的化学反应。“中心是咱们自个的主体ToC事务没有打开起来，然后把几个品类、线上线下集合起来，不是个有机的联系，很简略散掉”，方业昌回想时，后悔其时自个没亲自去抓组织作业，“按老事务的方法做，必定做死。”

2016年末，方业昌决断抉择，收购三家公司的悉数剩下股份，将三家事务共同装入“开课吧”，由“三把椅子”换成“一条板凳”。由此也初步了长达一年的理念、文明、商业方法和公司运营各项交融的“阵痛期”，三个公司的中心主创团队大有些都留下来了，在原有优势课程品类的基础上又参加大数据、人工智能、区块链等慧科擅长的课程。而OMO方法的另一边，线下事务则呈现了一些疑问。有人初步做歹意的招聘转培训，作业教育培训机构的这一行为屡见报端，一时招来商场恶感。

这一方面违背了公司价值观，但一方面也阐明晰这个受众狭小的赛道存在天花板，本身的商业方法也存在疑问。假定仅在结业求职领域满足用户需要，赛道没拓宽，生源没有增量，线下竞赛加剧的情况下，传统IT培训机构获客本钱高企，最终简略构陈规划不经济的恶性循环，打点层在必定压力下就会采纳这种招转培的方法获客。方业昌认为，这种方法走不通，?挥写丛煨碌募壑翟黾印！?

方业昌究竟抉择砍掉线下机构，一起全部发力在线事务。从2018年年末到2019年1月，他把线下十几个正本可以奉献一个多亿营收的校区悉数关掉，线下人员仅剩17自个。一起用了一年半时刻，发力纯线上大班课，如今现已打开到如今1700多人。当前，开课吧的月营收已打破亿元。

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