首要，两者没有本质的差异，都是在为我国的经济昌盛出力，都是在走向世界，传达我国品牌。都是在艰苦斗争，成功之后持续尽力和探究。细分的话，华为的技能研发比照强，小米的运营战略比照好。华为的前史长远，资产规划和技能堆集比照深沉。小米年青有为，对用户领会和供给链打点有很强的了解。华为的技能立异才能很强，小米的战略立异、产品立异和方法立异都有可取之处。

　　

　　日本在二战之后呈现了一大批优良公司，其间电器作业有闻名的索尼和松下。声称运营的松下，技能的索尼。一花独放不是春，百家争鸣春满园。日益前进的我国，需要更多的小米和华为。其次，华为相同众所周知，华为在需要断定、开发方案、产品制造、产品推广上都是怎么做的。着力点无疑是以研发自立性、抢先性、领先性的要害中心技能为主，还有基础性研讨，在科技研发这个环节上花费最多，先不说发给那么多研发人员的薪酬与奖赏是有多么多了，光是在研发上的投入也可以傲视全球了，所花的推广费用与研发费用根柢就无法比。

　　

　　华为断定的需要则包括高端的、将来的，比方5G技能，6G技能都现已初步作为需要了，在手机这个领域，首要瞄准的是把苹果手机和三星手机收购成了销量高、获利高、溢价高品牌的国表里花费者。尽管两家看起来打的很火热，可是拿小米和华为比仍是不恰当的，华为和小米不是一个量级的公司。两者重合的花费者事务，占各自公司的比重和方位也天差地别，没办法抛开公司全体去比的。华为正本是通讯领域的上游供给链大厂，俄然下场做了自个早年客户群的活，还做成了客户群里的巨无霸。而小米只是是那堆客户里相对强势的终端厂而已。

　　

　　常规的供给链制造厂是比照忌讳做这个作业的，不管是代工制造为中心的富士康，仍是某个特定供给链产品的巨子，例如高通、AMD、INTER，一般都不会大举下场去做花费者事务。例如直接出自个品牌的笔电或许手机等。我了解的游戏领域也相同，卖引擎的EPIC，早年就做做虚幻竞技场，偶尔做做也是不好客户直接重合的，堡垒之夜。而Unity是完全不做游戏的。

　　

　　假定EPIC俄然下场做起次代代画面为中心的产品，而且产品卖的极好，和许多客户构成了竞赛联络，估量他的引擎生意也就到头了。事务比照层面，华为首要的事务是通讯事务，触及了通讯基站、效能器、数据中心、云效能等，这些事务是华为收入的中心，至少奉献了其80%的运营收入。这些都是2B事务，客户首要都是政府、电信公司等大型国企央企，一般一个订单货值就高达几十亿美金，而且仍是只是设备价值，其售后效能、改造晋级等增值效能对错常重要的现金牛。

　　

　　华为的2B事务还有才智动力，包括光伏电站、数据中心等处置方案；云计估量划，华为云的实力一般，比亚马逊、微软，甚至阿里都差不少，但这是一块兵家必争之地。华为麒麟芯片现已被米国捆绑台积电为其出产5纳米芯片，那么也就是说假定短时刻不能处置这个疑问，必定会影响华为在手机这块的营收，而小米手机则运用的高通芯片，大约不会遭到太大影响，所以在将来一年内小米在手机这块有呈现反超的可以。

　　

　　其实关于我自个来说我还对错常敬佩小米的，能做到如今这个等级也对错常不错的，可是我仍是觉得小米大约带头多投入研发，并吞当前手机制造业的难题，研宣告归于咱们国人自个的体系，只是是拼装元器件和运用安卓体系终归不是耐久之计，想开始你能凭一己之力撼动整个手机圈，如今为啥不能相同带着国产手机一同朝真实的国产跨步，我觉得不能把一切的事都交给华为，光靠他一个公司真的是很难。