为了不让孩子输在起跑线上，家长总是会为孩子选择各式各样的培训班，而对孩子而言，接受更好，更科学的教学可以使得综合素质得到全面发展，也是因为这一点，所以开办少儿培训项目，成为了不少创业者共同的选择。
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这次跟大家分享的是创业者肖珂的故事，他在美国留学四年，大学毕业后，带着初始的团队，回国创办了少儿英语培训机构，一年的时间，连开了五家培训机构。很多人都疑惑他是如何做到的。他笑称，他刚开始真的只是想当个英语老师，能有今天的成绩真的不是努力来的，而是选择了对的运营模式。
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一、创业初期艰难险阻
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创业初期初始团队三个人，在小三房80多平方的小区内做社区的少儿英语培训，前期资金紧张，想从小区开始从小做起，付了房租后，三个人睡一间房，其他的做成培训室。
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那时候三个人挨家挨户发传单，一点一滴积累客户。奈何外面的大的英语培训机构的销售总是在抢生源，抢得那是让肖珂发愁坏了。专门招一个人做销售吧，感觉又不划算，自己做又忙不过来，思来想去，各种各样的营销方案都尝试过了，可是效果甚微，内心又不想就此放弃，难道真的就只能这样吗。
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二、贵人指点，拨开云雾见青天
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就在发愁之际，这时刚好一位在他们这边报班的家长看到了他们发愁的样子，因为他在这里报班的最主要的原因，就是因为他们对孩子的教学特别认真，也非常有效果，很认同他们的培训方式，如此就给他们推荐了某个捷径系统的一种共享门店模式。原来这位孩子的家长是开健身房的，他说这个系统让他们健身房加入了很多会员，而且他们行业很多门店都用这种模式，简单易上手。
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这种模式对于他们三人来说真的是眼前一亮，很快联系了某个捷径系统的工作人员，通过工作人员的介绍，让他们更加深入了解了这种模式，原来即客户购买课程，可以成为门店合伙人，房租，装修，员工都是商家承担，合伙人享有课程的销售收益，享有门店的收益分红。
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仔细想想，如果不改变，只能等着被时代改变或者淘汰，还不如去尝试，就算失败了，也不会比现在更糟糕。起初也是抱着试一试的心态，不曾想，尝试了这种模式后，愈来愈多的家长为了得到红包，一传十，十传百，小小的房子眼看就容不下了。决定到外面租下更大的门店做少儿英语培训班。
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三、步入正轨，平步青云
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当初那位家长，已经成为入股合伙人，而肖珂就这样凭借这裂变的模式达到了财务自由。虽然做出了不错的成绩，但他还是依旧保持着初心，在他心里他就是里面的一名普通的英语老师，在他心里衷心希望每个在这里的孩子都能学有所成，不负家长们对机构的期许。
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关键词： 教育培训 辅导班 实体店经营 创业思维 商业模式 系统解决方案